物流現場の“次の一手”を、見える化と構想力で導く。物流自動化コンサルティングサービス
日々変化し続ける物流をどのように効率化し、現場の課題を解決すべきか――その答えを私たちは「ロボット導入」「オペレーション設計」「システム開発」「ネットワーク最適化」といった多角的な視点から導き出します。単なる機械の導入ではなく、現場に即した最適な物流のあり方をご提案すること、それこそが私たちのポリシーです。
さらに、物流オペレーションの知見と最新テクノロジーを組み合わせることで、効率性と柔軟性を兼ね備えたソリューションを実現します。また、最適化したファイナンススキームを確立し、投資と成果のバランスを重視した導入を支援します。INSOL-HIGH独自の物流ノウハウを活かすことで、初期コストを抑えつつスムーズな立ち上げを可能にし、導入後には高いROIを継続的に目指す仕組みを提供します。
経営視点で描く、戦略的物流コンサルティング
物流業界では、人口の減少に伴い人手不足が年々深刻化しています。しかし現場の多くは「何から自動化を始めればよいのか分からない」という状況に直面しています。さらに、自動化設備の導入はまだ前例が少なく、投資判断や効果予測が難しい領域であるため、現場レベルでの取り組みが進みにくいという課題があります。

物流業界全体の問題
- 人手不足が深刻化、現場の負担が増大
- 何から自動化すればよいか分からない
- 自動化設備の導入事例が少なく判断が難しい
- 人手不足と導入難が重なり効率化が進まない
自動化設備導入の問題
- 設備導入で失敗したくない
- ロボットやマテハン機器の導入に不安がある
- 自社にとって最適な選択が分からない
- ロジスティクス4.0には興味があるが情報が不足している
つきない悩みに、「構想策定から伴走する」INSOL-HIGHが応えます。
01
現状分析
物流データ・現場作業の徹底分析
工程別問題点・改善余地を数値化
02
論理的導入ステップの設計
目的に沿ったマテハン選定
社内の意見を集約し、導入目的をファシリテート
03
効果シミュレーションと
費用対効果試算
複数案でのROI試算
経営層への説明にも使える資料化
04
前後工程の業務設計
マテハン導入の「つなぎ工程」まで最適化
作業フロー案の比較・人員設計
05
レイアウト設計と人員試算
過剰スペック防止、最適設備の判断支援
現場運用に即したレイアウトを設計
「自動化ありき」ではなく、「最適化」から始める。
INSOL-HIGHの倉庫自動化は、単なる機器導入ではなく、経営視点で構想を描く戦略的な物流コンサルティングです。各メーカーの機器を中立的に選定し、導入から運用・人員設計まで一貫して支援。現場課題の本質的な解決を目的とし、「そもそも自動化すべきか」から共に考えます。
事例
大手通販業社(年間出荷量:300万件)
ピッキング・仕分けにAGVを導入し、工程を30%短縮、誤出荷率を50%削減しました。
地方製造業(出荷センター)
RPA・画像認識を導入し帳票業務を省人化。スタッフ1名分の工数削減しました。
※その他、非公開事例多数ございますので、詳しくはお問い合わせください。